L'ingénieur municipal:
Au centre de la gestion de la cité

D'une certaine manière, une municipalité est une firme d’ingénierie, enrichie de maintes valeurs ajoutées.

Car désormais, ce sont des activités, travaux et ouvrages à forte teneur en génie qui forment le cœur des compétences municipales. L'entretien des actifs municipaux - infrastructures souterraines et bâtiments qui valent des milliards à l'échelle du Québec - est en effet central à la préservation du patrimoine collectif. Et l'ingénieur municipal peut y jouer un rôle névralgique.

En outre, les nouvelles réalités socio-économiques imposent aux municipalités des défis inédits, multidimensionnels. Pour les relever, elles sont amenées à recourir à des technologies et à des méthodes de gestion nouvelles, qu'elles doivent rapidement maîtriser mais aussi, la plupart du temps, adapter à leurs besoins particuliers. Dans cette perspective, encore une fois, elles ont avantage à pouvoir compter à l'interne sur un personnel non seulement versé en matière de technologies mais surtout rompu à la polyvalence. Ces deux attributs caractérisent parfaitement l'ingénieur municipal contemporain.

Et enfin, l'ingénieur municipal, est au service exclusif de sa municipalité - c'est-à-dire autant les élus que ses collègues gestionnaires municipaux. Du fait de cette exclusivité, l'ingénieur municipal constitue une source de connaissances spécifiquement adaptées aux besoins de son employeur, connaissances qu'il articule dans une vision globale et dans une démarche intégrée. Cet apport est propre à sa profession, et constitue désormais une nécessité pour tout gouvernement local.

Création

L’Association des ingénieurs municipaux du Québec (AIMQ) a été fondée en juin 1963 par suite de la fusion d’associations régionales déjà existantes à Québec et à Montréal depuis la fin des années 50.

Vision et mission

L’ingénieur municipal est le gestionnaire supérieur tout indiqué pour les temps présents

Afin de mieux cibler les actions de l’Association des ingénieurs municipaux du Québec, le conseil d’administration a adopté une nouvelle vision et mission.

Vision
Agir comme un agent privilégié d’une synergie entre les différents partenaires dans la gestion de l’environnement pour la qualité de vie des citoyens.

Mission
Promouvoir le statut de gestionnaire, favoriser l’échange, l’enrichissement des connaissances entre ingénieurs afin d’accroître leur efficacité, leur efficience et ainsi contribuer à procurer un meilleur environnement à la collectivité.

Ces orientations seront notre guide dans la prise de décision et dans nos intervention. Des buts spécifiques ont aussi été bonifiés:

Buts spécifiques

  1. L’activité de l’AIMQ est d’animer un réseau permettant aux membres d’échanger leur expertise en matière de:
    pérennité des infrastructures: notamment, elle cherche à faire en sorte que ses membres puissent accorder leurs techniques ou pratiques de design et d’entretien aux environnements où ils oeuvrent;
    ingénierie et gestion des travaux publics: notamment, elle cherche à faire en sorte que la desserte du milieu et de sa population passe par une forme originale de gestion caractérisée par la symbiose des services municipaux de tous ordres (incendie, sécurité publique, loisir, tourisme, développement économique, urbanisme);
    optimisation des ressources humaines: notamment, elle cherche à faire en sorte que la mobilisation du personnel municipal émerge d’un sentiment d’appartenance des employés à leur milieu.
  2. L’association accorde une grande importance à la formation.
  3. Elle soutient et enrichit davantage les rapports entre les ingénieurs municipaux et les différents paliers de gouvernement.
  4. L’AIMQ procède régulièrement à l’évaluation de toute législation touchant sa propre sphère de compétence.
  5. L’AIMQ établit des ponts pour faciliter la tâche des ingénieurs municipaux, gardiens du patrimoine municipal et agents de liaison avec les besoins des citoyens.
  6. L’AIMQ chapeaute différents comités et groupes de travail sur des questions à caractère technique, administratif ou opérationnel.

L’AIMQ, une force présente dans son milieu.

Séminaires annuels

L'association tient des assises annuelles où elle convie ses membres pour l'étude de sujets variés. Des experts de tous les secteurs qui touchent les diverses facettes de la gestion des villes y sont invités.
Année Lieu Thème Président
2010

Saguenay
Lac-St-Jean

 La gestion de risques et vous Normand Bouchard, ing.
2009 Trois-Rivières Génie Urbain
Génie Humain		 Vincent Fortier, ing.
2008 Québec Le Management de Projets pour la Réussite des Infrastructures Urbaines Bruno Gilbert ing.
2007 Vaudreuil L'ingénieur municipal : un gestionnaire d’actifs. Robert Marcil ing.
2006 Gatineau Le développement durable : notre nouveau défi Roland Morin, ing.
2005 Rivière-du-Loup La sécurité, une responsabilité de premier plan Pierre LeBel, ing., M.Sc.
2004 Bromont Dans la mire, le génie Michel Cyr, ing.
2003 Mont-Tremblant 40 ans de réalisations, ça promet! Léonard Castagner, ing.
2002 St-Georges Faites le sceau Robert Gilbert, ing.
2001 Laval Revitaliser nos villes Michel Vaillancourt, ing.
2000 Trois-Rivières 2000... et un changement Fernand Gendron, ing.
1999 Rimouski Communiquer, la clé de la réussite Denis Latouche, ing.
1998 Chicoutimi La gestion de crise et vous Louison Lepage, Ing.
1997 Mont-Tremblant Au coeur du partenariat Michel Bordeleau, ing.
1996 St-Hyacinthe Au delà du génie Richard Lamarche, ing.
1995 Montréal Dans les villes de l’an 2000 Germain D’Aoust, ing.
1994 Pointe-au-Pic L’ingénieur et le virage juridique Benoît Delisle, ing.
1993 Sherbrooke Le vieillissement des infrastructures urbaines Claude Cinq-Mars, ing.
1992 Hull L’ingénieur et les procédures gouvernementales Jean-Yves Massé, ing.
1991 Bromont Environnement 2000 Ghislain Bégin, ing.
1990 Rivière-du-Loup L’ingénieur municipal et la formation Pierre Lebel, ing.
1989 Ste-Adèle Gestion max un + Gilles Girard, ing.
1988 St-Hyacinthe 25 ans, une étape Claude Raynault, ing.
1987 Québec L’ingénieur municipal et la qualité de vie Réal Charest, ing.
1986 Montebello L’ingénieur municipal, un professionnel rentable Jean-H. Bastien, ing.
1985 Jonquière L’ingénieur municipal et le virage technologique Raymond Gilbert, ing.
1984 Trois-Rivières L’ingénieur municipal: défi de demain Yvon Poirier, ing.
1983 Longueuil L’ingénieur municipal: défi d’aujourd’hui Laurent Lord, ing.
1982 Sherbrooke L’ingénieur municipal et les restrictions budgétaires Jean-Yves Massé, ing.
1981 Laval L’informatique à notre service Gilles Girard, ing.
1980 Québec Conservation de l’énergie Pierre Blais, ing.
1979 Hull Services municipaux: en régie ou à contrat? Gérald McMartin, ing.
1978 Sherbrooke L’ingénieur municipal face à la loi Normand Meunier, ing.
1977 Estérel L’ingénieur municipal gestionnaire Simon Vauclair, ing.
1976 Chicoutimi L’ingénieur municipal et l’ère des regroupements Raymond Gilbert, ing.
1975 Granby 1975 + Réjean Tremblay, ing.
1974 Québec L’ingénieur et l’administration municipale Roger Lafond, ing.
1973 Longueuil L’ingénieur municipal et son image Jean-G. Curzi, ing.
1972 Lac-Beauport L’ingénieur municipal au service du citoyen Jean Verdy, ing.
1971 Trois-Rivières L’ingénieur municipal et l’environnement Jean-Claude Doucet, ing.
1970 Montréal Le rôle de l’ingénieur municipal dans l’aménagement urbain Claude Raynault, ing.
1969 Sainte-Foy L’ingénieur municipal et les finances Paul Despatis, ing.