Bientôt livré à votre bureau!
Contact Plus, no 68,
hiver 2009, maintenant disponible!



www.ceriu.qc.ca

De l’importance du travail d’équipe
Mot du président

En tant qu’employé d’un corps municipal, nous sommes un des rouages qui fait fonctionner
une organisation vouée au service des citoyens. Bien qu’important, il ne saurait se substituer ni remplacer les autres membres de l’équipe : finances, urbanisme et inspection, greffe, loisirs, communications, ressources humaines et travaux publics. Selon leur taille, certaines villes auront aussi un ingénieur. L’ingénieur municipal n’est pas une île et doit apprendre et parfaire sans cesse son sens du travail d’équipe.

François Pépin, ing.
président de l'AIMQ


J’ai participé récemment à une table de concertation présidée par l’Association des directeurs généraux du Québec (ADGMQ) à
laquelle participaient plusieurs associations d’employés municipaux :

■ l’Association des directeurs municipaux du Québec (ADMQ);

■ l’Association des directeurs généraux des MRC du Québec (ADGMRCQ);

■ la Corporation des officiers municipaux du Québec (COMQ);

■ l’Association des gestionnaires de ressources humaines municipales
(AGRHMQ);

■ l’Association des communicateurs municipaux du Québec (ACMQ);

■ l’Association des évaluateurs municipaux du Québec (AEMQ);

■ l’Association des gestionnaires financiers municipaux du Québec (AGFMQ);

■ l’Association des urbanistes/aménagistes municipaux du Québec;

■ l’Alliance du loisir du Québec;

■ le Réseau des bibliothèques publiques du Québec.

J’ai été sidéré de voir à quel point plusieurs de nos objectifs se ressemblent, dont le partage des connaissances entre les membres,
l’avancement de la profession et la promotion de hauts standards de pratique. Bien sûr, l’état des infrastructures et le défi de leur renouvellement est le domaine qui nous interpelle en premier lieu, alors que nos confrères municipaux ont d’autres visées immédiates : budget équilibré, rôle d’évaluation le plus près du marché, une grande offre de loisirs, un aménagement du territoire harmonieux, etc. À cela s’ajoute la direction générale dont le rôle est d’orchestrer les efforts de cette équipe et d’y mettre de la cohérence. Toujours est-il que nous sommes au service des mêmes conseils municipaux, eux-mêmes au service des citoyens.

Pour ceux qui cherchent une résolution pour cette nouvelle année, peut-être que de tisser des liens avec nos collègues des autres professions serait une belle façon de s’ouvrir à d’autres manières d’aborder la vie municipale.

Le financement des infrastructures

Avec le conseil d’administration, nous nous sommes posé la question qui tue : « Malgré les subventions et le programme de retour sur la taxe d’essence, est-ce qu’une municipalité peut maintenir le rythme obligé pour le renouvellement des infrastructures sur 10, voire 20 ans ? » Car, ne nous leurrons pas, il faudra plusieurs années d’efforts soutenus avant de rattraper l’incroyable retard qui grève nos infras.

Comme les fonds provenant des gouvernements ne couvrent en général que le 2/3 des coûts des travaux, la partie manquante devra être avancée par la municipalité. La question demeure encore : « Comment unemunicipalité peut-elle, de manière récurrente, investir massivement dans ces travaux tout en maintenant l’ensemble de ses autres services au niveau voulu ? » La réponse à cette question ne pourra provenir de notre
profession seule, car elle a des retombées sur l’ensemble de l’organisation municipale.

Afin d’apporter sa contribution afin d’éviter cet écueil qui se profile à l’horizon, l’AIMQ désire qu’un comité soit formé avec les autres
associations municipales, soit l’UMQ, la FQM et l’Association des gestionnaires financiers municipaux. Le but de ce comité étant de :

■ sensibiliser les élus à la problématique que, bien qu’important, le financement gouvernemental actuel est insuffisant face à l’ampleur de la tâche;

■ recueillir les meilleures pratiques ayant cours dans la province afin de
les transmettre aux élus pour le bénéfice de tous.

Il y a actuellement consensus sur le chantier des infrastructures. Il serait malheureux que ces travaux essentiels soient compromis par un manque de fonds. Les générations qui nous suivent s’attendent avec raison que nous leur laissions la maison en ordre. ■

Retrouvez ce texte et plus encore dans la revue Contact Plus #68

Cliquez ici pour consulter les anciens mots du président.




Tout droits réservés, AIMQ, 2008.
Les opinions exprimées par nos membres ne sont pas nécessairement celles de l'AIMQ.


Séminaire AIMQ 2009

Formulaire d’inscription maintenant disponible.

Pour consulter cette section, cliquez ici.



PRIX GÉNIE-MÉRITAS 2008

Le prix Génie-Méritas, dont le récipiendaire sera dévoilé au séminaire de formation de l'AIMQ en septembre 2008, a pour but de souligner une réalisation exemplaire d'un ingénieur municipal québécois.

Section Génie-Méritas

Formulaire d'inscription