Tout d’abord, j’aimerais féliciter le comité organisateur pour l’excellent séminaire organisé au Mont-Tremblant. Cette activité phare rejoint parfaitement la mission de notre association, soit de favoriser le réseautage et l’échange entre les ingénieurs municipaux et d’offrir de la formation à ses membres. Je suis persuadé que l’équipe du séminaire de Boucherville, déjà à pied d’œuvre dans l’organisation, va atteindre ce même objectif de qualité. Également, j’aimerais souligner l’implication et le travail soutenu de mes collègues du conseil d’administration ainsi que de tous les gens qui s’impliquent de près ou de loin dans notre organisation. Dans un groupe comme le nôtre, chaque contribution compte et permet de faire vivre et avancer notre association.
En deuxième lieu, votre conseil d’administration s’est réuni le 21 octobre dernier en présence des gouverneurs. Cette rencontre a permis, entre autres, de déterminer les priorités du conseil dans la prochaine année. Ainsi, tous les membres sont d’accord pour dire que nous devons canaliser nos efforts dans les dossiers prioritaires, sinon, à la fin de l’année, bien des éléments seront amorcés, mais peu seront terminés.
La priorité numéro un retenue par le conseil est le dossier sur la permanence dans notre organisation. En effet, plusieurs personnes clés ont annoncé leur départ bien mérité, à très court terme, principalement dans le secteur de l’administration et de la revue Contact Plus. Dans les circonstances, le conseil d’administration a pris comme orientation, afin de consolider les activités de l’association et dans une perspective de croissance, de lancer un processus pour s’adjoindre un directeur général. Regardez bien vos courriels dans les prochaines semaines; peut-être ce poste suscitera-t-il votre intérêt pour devenir le premier directeur général de l’AIMQ.
La deuxième priorité retenue est la refonte de notre site Internet. Les avis sont unanimes sur le sujet. Ce dernier a été développé depuis fort longtemps et peu d’améliorations ont été apportées depuis. Nous n’avons d’autre choix, avec l’avancement des technologies sur le Web, que d’investir pour améliorer notre image corporative et d’intégrer les nouveaux outils tels que les réseaux sociaux.
La pérennité du financement de l’association est également un dossier prioritaire retenu par le conseil d’administration. Effectivement, nous remarquons, depuis quelques années, une diminution des revenus provenant du secteur privé qui gravite dans le domaine municipal. Ce constat est une conséquence du contexte actuel qui enveloppe les marchés publics au Québec. Ainsi, le conseil doit explorer toutes les avenues mises à sa disposition pour pallier ce manque à gagner, tout en conservant la même qualité de service offert aux membres.
Finalement, le dernier dossier, et non le moindre, mis à l’ordre du jour du conseil d’administration, est la mise en place de la Commission d’enquête sur l’industrie de la construction. Je dois préciser, à cet effet, que lors de la rencontre du 21 octobre, nous étions dans le contexte de la « Patente version 1 ». Les membres du CA et des gouverneurs étaient en discussion sur le sujet alors qu’au même moment, les règles changeaient pour donner la version 2. Au moment d’écrire ces lignes, la version 3 a été annoncée. Néanmoins, indépendamment de la forme de la Commission, le groupe réuni était d’avis que l’AIMQ devait participer aux travaux afin d’apporter le point de vue des ingénieurs municipaux sur le sujet.
La position toujours défendue par l’Association, concernant le rôle de l’ingénieur municipal, trouve sa pertinence plus que jamais dans le débat actuel. En effet, l’ingénieur municipal est, selon nous, le gestionnaire indispensable pour une bonne gestion des infrastructures municipales compte tenu de sa formation technique, de son habileté en gestion, de son encadrement professionnel et de son allégeance envers son employeur. Cependant, cette position n’est pas le seul remède pour assainir toutes les problématiques soulevées dans les marchés publics actuels. Ainsi, il a été convenu, lors de cette réunion, de mettre en place un comité dédié à ce sujet dans le but de mettre sur papier la position de l’Association qui tienne compte de l’ensemble des éléments qui touchent la gestion contractuelle municipale. À ce sujet, si vous avez déjà une opinion ou une piste de solution à partager, vous pouvez m’écrire à l’adresse suivante: president@aimq.net. Au plaisir de vous lire également… ■
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